Sukupolvenvaihdoksen osat

Perheyrityksen sukupolvenvaihdos koostuu I) juridisesta omistuksen ja varallisuuden siirrosta sekä II) vetovastuun/johtajuuden vaihdoksesta. Normaalisti nämä kaksi asiaa kulkevat omaa polkuaan johtuen siitä, että johtajuuden vaihdos on ajallisesti huomattavasti pidempi prosessi kuin juridinen omistajuuden vaihdos.

Kun perheyrityksen uusi sukupolvi käynnistää opinpolun ottaakseen perheyrityksen johdon siirtymävaiheen jälkeen on tilanne toisenlainen, kuin uuden yrityksen perustajalla (jota hänen vanhempansa tyypillisesti ovat olleet).

Jatkaja ottaa johtaakseen yrityksen, jolla on jo valmis liikeidea, organisaatio, markkinat ja kilpailijat. Yrittäjyyteen voimakkaasti liittyvä oman idean toteuttaminen jää taustalle sukupolvenvaihdoksissa, koska olennaista on oppia johtamaan jo olemassa olevaa liiketoimintaa. Usein luopujat kuvaavat nuoren polven sisäänajoa samankaltaiseksi prosessiksi kuin ulkopuolisen toimitusjohtajan sisäänajoakin. Oman lisänsä sukupolvenvaihdoksiin tuo toki perheyhteys sekä yrittäjyyden arvomaailman siirtäminen. Luopujan on kuitenkin varauduttava siihen, että nuoren polven yrittäjän on saatava tehdä muutoksia toimintaan oman motivaationsakin vuoksi. On ymmärrettävä se, että sukupolvenvaihdoksissa luopuja luopuu yrittäjyydestään ja jatkaja luo omaa yrittäjyyttään.

Sisäänajoprosessi

Tästä syystä sisäänajoprosessissa on hyvä huomata seuraava vaiheistus, joka on kuvattu myös kaaviokuvassa:

• oppia nykyisen liiketoiminnan rutiinitoiminnot
• kyseenalaistaa rutiinit ja tehdä/esittää niihin muutoksia
• oppia nykyisen yrittäjän tapa johtaa ja organisoida
• kyseenalaistaa ja uudistaa johtamiskäytäntöjä ”itsensä näköisiksi”
• oppia bisneksen ansaintalogiikka ja nykyisen yrittäjän strategia ja tapa tehdä bisnestä
• jos bisnes toimii nykyisellään, ei ole syytä rikkoa toimivaa konseptia vaan kehittää sitä ja luoda jatkuvuutta

Halu ja kyky

Kaksi asiaa ovat normaalisti päällimmäisenä jatkajien tehdessä päätöksiä perheyrityksen johtoon siirtymisestä.

1) Onko tämä meidän yrityksemme sekä sen liiketoiminta sellaista, jossa haluan olla tulevaisuudessa mukana ja sitä johtamassa ja omistamassa. Onko yrittäjyys ylipäänsä se, mitä elämältäni haluan.

2) Olenko sopiva henkilö persoonani sekä osaamiseni puolesta johtamaan tätä perheyritystä

Nämä kaksi asiaa, halukkuus ja kyvykkyys, on hyvä pohtia heti alkuvaiheessa, koska tutkimusten mukaan nämä kaksi asiaa ovat suurimmat syyt myös sukupolvenvaihdoksen epäonnistumisiin. Jatkajat eivät lopulta olleetkaan niin halukkaita, kuin mitä heidän oletettiin olevan.

Tähän vaikuttavat monet syyt, kuten:

• nuori ihminen ei välttämättä ole vielä valmis tekemään lopullista päätöstä elämästään ja siirtyy yritykseen vain saadakseen aikaa tehdä lopullista päätöstä
• lojaalisuus vanhempia ja perheyritystä kohtaan

Voi olla, että omista odotuksistaan huolimatta varsinkin alkuvaiheessa puuttuu myös kyvykkyys toimia perheyrityksen vetäjänä. Tämä johtuu usein vielä puutteellisista tiedoista siitä millaista työtä johtaminen lopulta on. Varsinkin jatkajilla, jotka ovat tottuneet työskentelemään perheyrityksessä joko suorittavassa työssä tai kenties jonkin osa-alueen operatiivisessa vastuussa, on vaikeuksia muuttaa omaa ajattelua ”tekemisestä johtamiseen ja päätöksentekoon”. Tehtäväkentän laajuus ja erilaisuus aikaisempiin työkokemuksiin yllättää monet jatkajat. Tämä johtaa kyvyttömyyden ja riittämättömyyden tunteeseen sekä edelleen motivaation heikkenemiseen.

Suomen omistajanvaihdosseura ry

c/o Sataosaajat Osuuskunta
Teljänkatu 8 A2, 28130 Pori

S-posti: erkki.kangas

Kotipaikka: Tampere

rek.no 193.067

Päivitys: 27.7.2008